项目结算完成后对项目的结算成本总结对于一个项目的成本管理而言是必不可少的。
首先，通过回顾项目成本工作中取得的成绩和进步，分析成功的原因和失败的教训。可以更好地认识项目成本管理的优势和劣势，从而更加明确自己的发展趋势。同时，总结还可以帮助我们发现工作中的问题和难点，进而寻找解决办法和改进措施。
其次，结算成本总结可以完善成本管理体系。通过总结过去的工作，我们可以总结出一些行之有效的方法和经验，这些经验可以成为我们未来工作的宝贵资产。总结还可以让我们发现工作中的不足之处，进而制定出改进计划和提升自己的目标。
最后，工作总结可以促进团队的进步和协作。通过总结工作，我们大家可以与团队成员一起分享自己的经验和教训，从而促进团队的学习和成长。总结还能够在一定程度上帮助团队成员更好地理解彼此的工作内容和工作方式，提高团队的协作效率和质量。
然而成本人经常面临的是结算成本总结要么不被重视，做完了就扔一边，徒增无效劳动；要么是老板不满意，每次报告总能提出各种各样的问题，让成本人无所适从，本文就借鉴标杆企业的一套结算成本报告模型来跟大家介绍一下如何写好一个结算成本分析报告，报告共分三部分，项目成本情况、成本管理工作、工作回顾与工作建议
项目概况主要介绍项目的基本情况，包括项目名称、所属分期、采用的产品系列、产品品类、占地面积、建筑面积、容积率、绿化率、车位面积和开发时间等信息
有人会觉得这一些信息对于一个结算项目总结分析报告没什么用，但这一些信息对于哪些对此项目不是很熟悉的阅读者而言确是至关重要的信息。
同时，这一些信息又是项目内外部对标的重要刻度，可以迅速甄别哪些项目有可对标性
这一部分是对项目的目标成本、实际成本进行汇总、对比的内容部分，依据公司目标成本科目管控范围进行详细的罗列，并对目标成本和实际成本进行差异对比分析
结算成本分析中最有分析价值的无疑是动态成本，通过动态成本的变动情况分析不但可以看出动态变化的周期，更能发现动态与目标的差距
对于动态成本与目标成本差异巨大或者说发生突变的部分有必要进行详细的分析，找出问题
动态成本部分还有一个很重要的内容就是对比各个业态其可研成本、目标成本与最终结算成本，并找出差异原因，已修正基准成本以及修正后续投资测算的成本投入策略
产品经济性部分是对项目各种经济指标的总结分析部分，如基础经济性、钢筋含量、砼含量、墙地比等等，是成本分析的核心部分
地上地下的划分原则：标高±0.00 以上部分为地上，地面及基础为地下，其余为(半)地下室部分，单独计算。
针对以上本项目的经济指标，需要跟既往项目的经济指标作对比，同时也要跟外部标杆竞品项目的经济指标作对比，通过对比找到差异，分析其背后原因，有优势的部分有必要进行固化，形成标准做法，有差距的部分需要分析造成差异的原因，避免后续项目再次出现
成本管理工作主要是对成本影响因素的相关工作进行总结和回顾，包括招投标情况、变更签证情况及本项目发生无效成本的统计和分析
其中工程量清单指的是总价包干合同；模拟清单是综合单价合同；费率指的是定额计价模式
统计项目开发过程中产生的无效成本，包括但不限于设计及施工错误产生返工造成的无效成本，同时要对产生无效成本的原因进行详细的分析，并明确责任方，形成后续工作整改督办函，要求相关责任方就引起本项目无效成本的原因进行整改
工作回顾与建议是针对项目开发过程中成本管理的一些控制经验总结，同时也要总结成本管理中发现的问题与教训
项目结算成本分析是项目开发结束并结算后对项目整体成本情况的分析与总结，是项目开发闭环的结束，同时又是管理闭环的开始
一个详实的结算成本报告不但可以为项目开发画上一个圆满的句号，同时也是提升管理上的水准的必然需要，通过总结与分析，尤其是对教训的分析，能够找到自身成本管理的差距，并形成补强措施，使成本管理形成向上的螺旋趋势
结算总结也是进行外部对标的绝佳时机，此时的成本是夯实的成本，对于对标工作更有真实价值，也更能找到具体的差异和差异原因，为后续提升管理上的水准提供明确的改进依据
总之，一个好的项目结算成本报告，不论是对公司管理层还是实操层都是一项价值颇高的专项工作，值得每个成本人关注返回搜狐，查看更加多
